Wie läuft die Challenge ab und was sind die Kerninhalte?

Aufgabenstellung ist die Steuerung des Anlaufs einer E-Bike-Produktion. Durch die Simulation einer eingehenden Logistikkette können grundlegende betriebswirtschaftliche Prinzipien sichtbar gemacht und thematisiert werden. Im Laufe der Simulation werden immer wieder Zusatzinformationen durch die Spielleitung eingebaut. Die angerissenen Prinzipien werden gemeinsam mit den Teilnehmenden erörtert und vertieft. Aktuelle digitale Lösungen, Bestellmanagement oder Augmented-Reality-Applikationen werden als Lösungsansätze eingebunden.

Die LogistikChallenge wird von zwei erfahrenen Trainern und Logistikexperten begleitet. Dadurch können die Teams während der Simulation intensiv betreut werden. Entscheidungen, Herausforderungen und Lernerfahrungen werden unmittelbar reflektiert und in den Unternehmensalltag übertragen.

ISBN:
Seitenanzahl:
Auflage:
Autor: Thomas Dopler, MBA, Richard Kammerhofer

Wann und wo findet der nächste Workshop statt?

• Nächster Termin: kann flexibel vereinbart werden 
• Ort: Inhouse / nach Vereinbarung

Für welche Unternehmen ist dieser Workshop / diese Fortbildung geeignet?

• Unternehmen im Logistikbereich / Speditionswesen
• Unternehmen im Produktionsbereich
• Großhandelsbetriebe mit vielen Schnittstellen 
• Bildungsträger / Bildungsinstitute
• Schulen mit kaufmännischem Schwerpunkt
• Größere Unternehmen mit komplexer interner Ablauforganisation
  

Für welche Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ist dieser Workshop zielführend?

• Teams mit Schnittstellenfunktionen
• Logistikmitarbeiter:innen
• Mitarbeiter:innen im gesamten kaufmännischen Bereich
  (insbesondere Kostenrechung, Kalkulation & Rechnungswesen) 
• Kaufmännische Lehrlinge, insbesondere im Logistikbereich

Was passiert in diesem Workshop?

Die Teilnehmer:innen leiten in konkurrierenden Teams ihr eigenes Modell-Unternehmen zur E-Bike Produktion. Sie treffen strategisch gewichtige Entscheidungen und erfahren unmittelbar deren Auswirkungen:

• Welchen Mix an Lieferanten braucht es für unsere Lieferkette?
• Wie werden Sicherheits- und Meldebestände richtig festgelegt?
• Passt der Cash Flow oder läuft der Geldfluss aus dem Ruder?
• Können wir die Logistik richtig koordinieren?
• Wie gehe ich mit unerwarteten Problemen um?
• Wie berechne und interpretiere ich betriebswirtschaftliche Kennzahlen
  (Liquidität - Rentabilität -Ergebnis) und setze diese um?

Was bringt dieser Workshop für meine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen?

• Die einzelnen Teams bekommen einen ganz neuen Blick auf betriebliche Abläufe und erkennen das "große Ganze"
• Die Zusammenhänge im Unternehmen zwischen Einkauf, Produktion, Logistik und Vertrieb werden klar ersichtlich
• Es fördert das Kostenbewusstsein, da Kosten bei der Simulation unmittelbar in der Gesamtheit auch außerhalb der eigenen Abteilung sichtbar und greifbar werden 
• Es entsteht mehr Verständnis für die unterschiedlichen Tätigkeitsbereiche im Unternehmen
• Bereichsübergreifende Abhängigkeiten und Zielkonflikte können erkannt und besser vermieden werden
• Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen können unmittelbar erlebt und verstanden werden
• Engpässe und deren Ursachen werden erkannt 
• Verständnis für die Bedeutung jedes Unternehmensbereichs für den Gesamterfolg wird entwickelt
• Der Workshop ist ein Erlebnis für das gesamte Team und stärkt die Zusammenarbeit
  
  Diese Simulation gibt den Teilnehmenden die Möglichkeit, die Sache von "ganz oben" anzusehen. Viele Workshop-Teilnehmer:innen sind erstaunt, welche erhebliche Auswirkungen Entscheidungen unmittelbar haben können! Das Seminar ist kein trockener Frontalunterricht, sondern Praxis pur!
  
  Nur wer live spürt, wenn Geld knapp wird, Probleme auf der Lieferkette auftreten und man seine Entscheidungen zu verantworten hat, kann das "große Ganze" erkennen, beurteilen und verstehen.  Enorm viele kaufmännisch/betriebswirtschaftliche Wissensbereiche fließen in diese Simulation mit ein (Beschaffung, Kalkulationen, Erfolgsrechnung, Verkauf usw.).  
  
  Dieses Seminar/dieser Workshop ist in dieser Form einzigartig in Österreich. Die Vortragenden haben die Simulation selbst entwickelt und können daher den Workshop perfekt moderieren und alle Fragen als Experten beantworten.  

Was kostet die LogistikChallenge und welche Varianten gibt es?

LogistikChallenge Compact (Inhouse, 1 Tag, 8 Stunden): 295 € netto pro Person zzgl. USt (Mindestumsatz 2.490 € + Reisekosten Trainer zzgl. USt)
LogistikChallenge Advanced (Inhouse, 2 Tage, je 8 Stunden): 549 € pro Person zzgl. USt (Mindestumsatz 4.190 € + Reisekosten Trainer zzgl. USt)
Mindestteilnehmerzahl: 6 Personen
Durchführung in Ihrem Unternehmen (Inhouse) oder auf Wunsch an einer externen Location.

Informationsbroschüren / Workshop Fact-Sheet:

flyer_logistikchallenge.pdf

 workshop_fact_sheet.pdf

 

Buchung über Webshop in Anzahl der Teilnehmer:innen oder nach individueller Vereinbarung. Bitte nötigenfalls direkte Kontaktaufnahme für mehr Informationen:
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+43 720 97 18 18